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人才梯隊的建設(shè)是提升我院綜合實力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，近年來，我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進特需人才，取得了一定的成績。為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想　　

以科學發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強高層次人才隊伍建設(shè)為目標，通過鞏固、發(fā)揚、提高醫(yī)院各學科(專業(yè))優(yōu)勢，在醫(yī)療、科研實踐中加快培養(yǎng)年輕的學術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干。

二、人才隊伍建設(shè)的目標???

　　醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使全院專業(yè)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在____年底，使__歲以下醫(yī)師中的博士比例達_%，__歲以下碩士生比例達__%；__%以上的護士達到大專以上學歷，__%的護士達到本科以上學歷； __%的管理人員達到大專以上水平；培養(yǎng)和引進學科帶頭人_-_名。

三、以人為本，堅持“三個并重”???

（一）培養(yǎng)和使用并重???

培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。??????

1、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家的作用；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員，有效解決了人才斷層、學科骨干趨于老齡化的問題。???

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請院內(nèi)專家進行_－_次全院性的講課；并要求副主任以上醫(yī)師聽課率達__％以上，主治醫(yī)師聽課率__％以上，住院醫(yī)師聽課率達__％以上。二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織_-_次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學習。三是聘請國內(nèi)知名專家來院進行講學和技術(shù)指導(dǎo)。???

3、建立人才基金，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修、學習。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。其中很大一部分用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進修、學習和深造。學習內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。???

4、對新職工實行先輪訓(xùn)再定科制度。對新分配來的應(yīng)該畢業(yè)生，醫(yī)院首先要對其進行輪訓(xùn)。本科生至少輪訓(xùn)_年，碩士生及部分未工作過的博士生根據(jù)情況輪訓(xùn)_至__個月不等；護理人員一般輪訓(xùn)_年。實行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn)，每個?？戚営?xùn)_－_個月不等；同時要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后，進行專業(yè)定科。實行“雙向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進行選擇，最后決定所定科室。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務(wù)科進行再次分配。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將實行待崗處理并停發(fā)獎金和補貼。??

（二）引進與提高并重???

在積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才的引進和促其提高有機地結(jié)合起來。

1、多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。確立了人才引進的原則，即：碩士、本科生選擇進，博士生經(jīng)過考核后優(yōu)先進，特殊人才隨時進。

2、醫(yī)院還想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，如：高層次人才提供住房或住房補貼，科研啟動費；根據(jù)引進人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任或負責人職位。

3、以事業(yè)留人，以感情和適當?shù)拇隽羧恕Ｅc其他醫(yī)院相比，醫(yī)院物質(zhì)條件有限，但是醫(yī)院滿懷誠心、求賢若渴，因而吸引了優(yōu)秀人才來院工作。

（三）激勵與考核并重???

醫(yī)院堅持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。一方面通過資金資助、政策傾斜等激勵方式，積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員勇于探索和攻關(guān)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，充分調(diào)動人才的工作熱情；另一方面，又依據(jù)《衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理，定期進行考核和評估。??? 1）科研經(jīng)費資助醫(yī)院鼓勵和資助衛(wèi)生科技人員申報課題，鉆研新業(yè)務(wù)。院專家委員會每年度組織專家對申報的科研課題進行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項目予以一定資金補助。 2）每年度對新技術(shù)、新項目要進行評審和獎勵。醫(yī)院對自選科研計劃項目的成果鑒定和新技術(shù)、新項目驗收給予經(jīng)費支持，對通過評審的予以獎勵；支持職工撰寫各類論文，按一定比例報銷費用，如在省級刊物上發(fā)表文章報銷__%，在中華牌刊物上發(fā)表文章報銷___%。???

一是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實行“末位排名”。每年進行一次，從德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核。考核結(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接與職稱晉升及科室獎金掛鉤。對連續(xù)兩年排在末位者，醫(yī)院將進行待崗或換崗處理。二是在護理人員及藥房、收費處等窗口單位工作人員中實行“星級評定”制度。每年度考核一次。三是加強對引進人員的動態(tài)管理和考核。對不勝任的人員予以淘汰。四是對干部任用依據(jù)《醫(yī)院干部競聘工作暫行辦法》，對新提拔的中層干部及護士長一律采取公開競聘、擇優(yōu)選拔。?

四、健全制度，明確職責，保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展??

為切實保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制定了《人才梯隊建設(shè)實施方案》、《人才管理辦法》、《引進人員基本待遇》、《臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)學習制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴培訓(xùn)考核制度》、《醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲制度》等一系列制度。???

同時，為確保經(jīng)費投入，醫(yī)院每年將業(yè)務(wù)總收入的_%投入科研工作，各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定的資金作為科技專項基金。同時，實行學科帶頭人任期目標責任制和科主任競爭上崗制。

??? 醫(yī)院還建立了院領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才對口聯(lián)系制度。院領(lǐng)導(dǎo)按所分管部門對所管轄的優(yōu)秀人才進行對口聯(lián)系，重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。